全國最大人資顧問公司跨越13國調查：22K並非關鍵，「低薪總經理聚落」才是你我薪水不漲的主因。
這是一份正在職場突圍的你，不能不關心的跨國薪資調查：台灣高階主管薪資水準，
在亞太13國中，排名倒數第4，僅贏過菲律賓、越南、印度。它帶來的全面衝擊，比22K更嚴重⋯⋯
摘要參考:http://www.businessweekly.com.tw/EMagMainPage.aspx?ID=2212&show=2
常常聽到媒體，新聞講到：大學一畢業就22K。
坦白說，讀了四年的大學，還要被別人這樣講，感覺真的很不好受，一直還找不到原因；也以為都是自己不上進的原因。
今天看了商周1414才對整個產業與國際市場又了解了一點。
「低薪總經理聚落」才是你我薪水不漲主因
危機1.輸在「轉折點」，淪落菲律賓化
臺灣有個現象是高階主管也很低薪，也就是文章提到「高階低薪化」，而為什麼高階低薪也會影響我們菜鳥低薪？
因為高階主管是企業的核心競爭力之一，
當最重要的競爭力持續低薪，
不是讓高階主管被挖角，
就是讓這高階主管留下後需求不被滿足，
薪資不漲，高階主管也不會更努力的工作，
也就會是「人才反淘汰」的狀況。
而台灣的雇主還是貪求錢少、好用就好。
「曇花一現的短暫繁榮後，
是一去部復返的衰退──菲律賓化的台灣，
就算只有五分之一也夠令人擔心了！」政大商學院教授 李瑞華
危機2.人才品質下降，服務業驕傲亮紅燈
北投三二行館前總經理畢嘉瑋感嘆：「不過才離台五年，回來台灣，發現狀況實在出乎我意料外。」
轉戰上海五星級飯店、籌備緬甸仰光精品飯店，
畢嘉瑋繞了一圈今年七月回到台北，
接任一０一大樓Stay法式餐廳總經理的他直言，
因為低薪狀況惡化，餐飲住宿業留不住高階主管，
雖然飯店越開越多，服務品質卻下滑，
連很多大陸朋友來台北住高檔飯店，
都陸續反映：「怎麼感受不到台灣人自豪的優質服務？」
危機3.找不到跨國人才
因為台灣的高階主管大約在40~50歲左右，
已經到了一個年紀，大部分的人在這年紀有家人，
所以若要離開台灣就得顧慮到無法照顧家人
或要帶著全家出走，因為這樣所以打退堂鼓不想離開本島，
而若不找高階主管，其他三分之二有意願的人也不一定都
符合其外派條件。因此外派人才實在短缺。
誰讓台灣步入「薪資失落年代？」
三個變數讓薪資原地踏步！員工、老闆、政府須改變的關鍵思考
人力專家重視，人才流動性足不足夠。（這跟我想的倒相反，但也看到我沒看到的地方。)
人資專家說：
「流動不足是造成高階主管薪資競爭力滑落的關鍵因素之一。」
這反映了人才的自我突破碰到了瓶頸；企業主對於好的人才，
仍停留在「製造業思維」──好用的、便宜的就好！
留在台灣的人才根本找不到更大的舞台，
因為台灣的產業政策也沒有突破或升級！
給老闆:育才請拋開製造業腦袋！
只想著如何「省錢」，最終留不住人
給員工:隨時要想多久會被取代！
別想等伯樂上門，先拿出你的態度來
後記：
看我把文章寫下來的一堆，看看時間也真的晚了（不是重點），
只是我看完，會有種辛酸的感覺，原來台灣不是只有大學畢業剛踏入職場的人這麼低薪，
而是連高階都這麼低薪，看到這篇文章前，我其實也在思考一件事，當然老闆有老闆的立場，
但我覺得老闆也是人，其實也會犯錯，我相信老闆跟員工的相處人生一輩子的功課，
但現在是團隊合作的時代，我覺得企業真的要越來越重視團隊，執行長也要學著聆聽。
我覺得台灣很多老闆都在玩著「自己才是對的」的遊戲，就像台灣的教育，
爸爸或媽媽才是對的，老師才是對的的教育，這種教育也實在教不會
我如何真誠的做人，真誠的待人。再說到要真誠的服務人根本就不可能吧？
感覺我好像在潑教育的冷水，其實我也潑了自己一桶冷水，
因為真誠對人這件事好像已經不會發生在每個人身上，所以我也逃避真誠的對待別人。
但好險，我來到大專生涯發展協會，我擁有團隊台中菁英管理委員會，
我從團隊中，認識更多人；雖然有些伙伴剛畢業，還不穩定，可能還在找工作，
但有些人已經成功找到自己喜愛的工作，我很替我的一些夥伴開心。
奇妙的是，我能因為身邊的人，像在跳跳板一樣，再去找到我的下一份熱愛，與實習還有外面不同的教育課程
（本人喜愛到處上課，個人興趣之一）！
我很感謝有這個資源，透過聽演講不僅找到夢想，還找到一群志同道合的人！很感恩，發自內心感恩～！
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